Dans un secteur en constante évolution où les chantiers doivent être livrés plus vite, avec moins de ressources et plus de contraintes, diriger efficacement une équipe de travail n’est plus une compétence : c’est un levier stratégique.

Cette formation enrichissante et orientée terrain vous propose des outils concrets, des mises en situation réalistes et des méthodes éprouvées pour améliorer la communication, la productivité, la motivation et la cohésion de vos équipes.

Vous apprendrez à mieux gérer les personnalités, à désamorcer les conflits avant qu’ils n’éclatent, et à mobiliser vos employés autour d’objectifs clairs et mesurables. Un incontournable pour tous ceux qui veulent faire de la gestion humaine un moteur de performance sur les chantiers.

Objectifs

  1. Renforcer ses compétences en leadership sur les chantiers
    • Adopter un style de gestion adapté aux réalités du terrain
    • Développer la posture du leader mobilisateur
  2. Améliorer la communication entre les membres de l’équipe
    • Clarifier les rôles et les responsabilités
    • Faciliter les échanges entre les équipes de terrain et les bureaux
  3. Gérer efficacement les conflits et les tensions
    • Identifier les sources de désaccord avant qu’elles ne dégénèrent
    • Appliquer des techniques de résolution de conflits
  4. Optimiser l’organisation et la performance de l’équipe
    • Définir des objectifs clairs et mesurables
    • Mettre ne place des suivis et des indicateurs de performance
  5. Favoriser la motivation et l’engagement des travailleurs
    • Reconnaître les efforts et valoriser les contributions
    • Créer un climat de travail positif et stimulant
  6. Outiller les gestionnaires face aux enjeux du secteur
    • Composer avec la pénurie de main-d’œuvre et la pression des délais
    • Anticiper les besoins en compétences et planifier le développement de l’équipe

 

Public cible :

Contremaîtres et chefs d’équipe en construction, coordonnateurs et surintendants de chantier, chargés de projet ou conducteurs de travaux, responsables des opérations ou de la main-d’œuvre, gestionnaires récemment promus à des postes de supervision, toute personne amenée à gérer des équipes sur le terrain dans le domaine du bâtiment, des travaux publics ou des infrastructures.

Durée du programme :

12 demi-journées, réparties sur 6 mois

Dates de la formation à distance :


  • 30 septembre
  • 1-28-29 octobre
  • 25-26 novembre
  • 16-17 décembre 2025
  • 20-21 janvier
  • 17-18 février 2026

    • Contenu du programme
    (aussi disponible en entreprise) :

    1. FONDEMENTS DU LEADERSHIP DANS LA CONSTRUCTION

    • Introduction aux compétences clés en gestion d’équipe
    • Différences entre leadership et gestion
    • Styles de leadership adaptés au secteur de la construction
    • Études de cas : leadership dans des projets complexes

    2. COMMUNICATION ET MOTIVATION DES ÉQUIPES

    • Techniques de communication efficaces sur le chantier
    • Gestion des attentes et résolution des malentendus
    • Stratégies de motivation et engagement des travailleurs
    • Exercices pratiques : jeux de rôle et simulations de communication

    3. GESTION DES CONFLITS ET DES PERSONNALITÉS DIFFICILES

    • Identification des sources de conflits sur un chantier
    • Stratégies de médiation et de résolution des conflits
    • Comprendre les différents types de personnalité et adapter son approche
    • Atelier pratique : résolution de conflits en équipe

    4. PLANIFICATION ET OPTIMISATION DES RESSOURCES HUMAINES

    • Organisation du travail et coordination des équipes
    • Techniques de gestion du temps et des priorités
    • Optimisation des ressources humaines pour une meilleure productivité
    • Simulation : planifier efficacement une journée de travail

    5. PRISE DE DÉCISION ET GESTION DU CHANGEMENT

    • Processus de prise de décision en situation complexe
    • Gestion du changement et accompagnement des équipes
    • Anticipation des risques et gestion proactive
    • Évaluation finale et retour d’expérience des participants

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    RÉSERVEZ DÈS MAINTENANT AUPRÈS DE NOS CONSEILLERS :

    1-855-935-2340

    info@educaffairessolutions.ca

    (Nombre de places limité)

    Dans un CPE, on travaille avec le cœur. Mais même avec les meilleures intentions, la pression monte : personnel difficile à recruter, communication qui s’essouffle, petits conflits qui minent l’ambiance, fatigue qui s’installe... et parfois, des membres de l’équipe qui se sentent perdus, frustrés ou même incompétents.

    Quand la routine prend toute la place, il devient difficile de prendre du recul, de mobiliser, de déléguer ou de faire évoluer les pratiques. Et pourtant, c’est précisément ce que cette formation permet de faire.

    Durant ces 5 jours, vous apprendrez à :

    Vous ressortirez avec plus de clarté, plus de solidité… et des solutions applicables dès le lendemain.

    Parce que mieux gérer son équipe, c’est aussi mieux prendre soin de soi.

    Objectifs

     

    Public cible :

    Direction générale, Adjoint(e)s à la direction, Responsables pédagogiques, Coordonnateurs d’équipe.

    Durée du programme :

    5 jours – Répartis sur 5 mois.

    Dates de la formation à distance :

    Contenu du programme :

    1. LEADERSHIP ET POSTURE DE GESTION DANS UN CPE

    • Évolution du rôle de gestionnaire en petite enfance
    • Leadership de proximité : définition, posture et application
    • Valeurs organisationnelles et culture d’équipe
    • Étude de cas : tensions entre gestion administrative et accompagnement humain

    Atelier : Cartographie des styles de leadership dans mon CPE

    2. MOBILISATION, MOTIVATION ET RECONNAISSANCE DU PERSONNEL

    • Théories de la motivation appliquées au milieu éducatif
    • Reconnaissance formelle et informelle
    • Facteurs d’engagement : rythme, soutien, sens du travail
    • Éviter l’essoufflement : repérer les signaux de démotivation

    Atelier : Construire une stratégie de reconnaissance sur mesure

    3. COMMUNICATION EFFICACE ET GESTION DES CONFLITS

    • Écoute active, reformulation, feedback constructif
    • Gérer les non-dits et les résistances
    • Mener des conversations difficiles avec respect
    • Outils concrets : canevas d’entretien, techniques de désescalade

    Atelier : Jeux de rôle – conversations délicates

    4. ORGANISATION DU TRAVAIL ET SUPERVISION DE L’ÉQUIPE

    • Outils d’organisation quotidienne et hebdomadaire
    • La supervision terrain : quoi observer et comment intervenir
    • Planification des horaires, remplacements et périodes critiques
    • Suivi individuel et collectif des objectifs

    Atelier : Planification collaborative d’une semaine-type

    5. DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL ET RÉTENTION

    • Plans de développement individuels et collectifs
    • Entretien annuel de développement (et non seulement d’évaluation)
    • Défis actuels de la rétention dans les CPE
    • Cultiver le sentiment d’utilité et de progression

    Atelier : Élaboration d’un mini-plan de développement pour son équipe

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